CONCERTATION • 23.05.23 • SALLE DES FÊTES DU GRAND PARC • BORDEAUX

Transferts de savoir-faire

• Retours positifs des bénéficiaires :

– le dispositif est adapté à des thématiques très diverses : rénovation d’un lieu, communication, mise en place d’une comptabilité analytique, accompagnement à la prise de poste d’une première direction, lancement de l’activité école de musique, etc,
– il permet aux bénéficiaires et aux personnes ressources de sortir de l’isolement,
– la notion de co-construction (d’outils, de méthodes, voire de projets) est mise en avant par de nombreux bénéficiaires,
– le travail en binôme génère des liens qui perdurent au-delà des 4 jours d’accompagnement (liens allant de l’échange de nouvelles et du suivi des outils mis en place jusqu’au développement de projets sur du plus long terme).

• Pistes d’amélioration de la mesure (telle qu’elle existe aujourd’hui) :

– très peu de freins ont été identifiés concernant cette mesure : le dispositif a l’avantage d’être simple dans son fonctionnement (y compris dans sa dimension administrative) et très concret,
– le dispositif souffre d’un déficit de visibilité (important également de communiquer sur la simplicité et fluidité du dispositif),
– il serait pertinent de valoriser des retours d’expérience de bénéficiaires de cette mesure.

• Questions et remarques générales :

– il s’agit d’une mesure « au fil de l’eau » (pas de date limite de candidature tant qu’il reste des journées disponibles),
– le dispositif a été ouvert en visio pour certaines thématiques,
– le temps d’accompagnement est relativement court, il est donc nécessaire que le besoin soit précisément identifié. – cette durée fait aussi la richesse du dispositif qui est complémentaire aux formations ou accompagnements, permet soit de définir un besoin plus large, soit de répondre à un besoin précis,
– le dispositif est ouvert au personnel salarié (y compris intermittent) ainsi qu’aux bénévoles exerçant des responsabilités,
– si la structure demandeuse n’a pas identifié de personne ressource, CO et/ou le RIM identifient les personnes ressources les plus adaptées,
– les freins identifiés pour mobiliser le dispositif : manque de temps, urgence permanente, besoin d’être capable de se remettre en question (humilité), il ne faut pas chercher forcément à avoir quelqu’un de plus compétent mais le voir comme un complément.

• Pistes d’évolutions de la mesure :

– volonté de développer un volet « mentorat » : dans certains cas, besoin d’un accompagnement au travers de temps plus ponctuels mais sur du plus long terme,
– envie d’une identification des besoins un peu plus proactive de la part des pôles de compétences,
– envie de pouvoir faire du TSF avec d’autres secteurs que la musique (par exemple avec des structures d’autres filières culturelles ou de l’ESS),
– le TSF entre artistes apparaît comme pertinent,
– plusieurs exemples de TSF collectifs ont été identifiés : une structure ressource pour plusieurs bénéficiaires, plusieurs structures ressources pour une structure bénéficiaire, codéveloppement entre pairs.

Interfilière

La dynamique inter-filières est intrinsèque à la démarche du Contrat de filière « musique » depuis le début. Elle n’a cependant pas été mise en oeuvre jusqu’à présent pour de multiples raisons : complexité, nécessité première d’acculturation entre les différentes activités au sein de chaque filière, …

L’atelier a permis de faire un point sur la structuration de chaque filière et les espaces de dialogue avec les partenaires publics et de concertation qui ont été construits à l’échelle régionale :

• Musique : réseaux RIM et MUSA, contrat de filière Musiques et Variétés.
• Arts Visuels : réseau ASTRE, contrat de filière dont la nouvelle version a été ouverte à deux départements. « Logique de dynamique d’archipels » visant à faire monter en compétence des grappes de personnes, en fonction des spécificités de leurs territoires.
• Arts de la Rue : fédération Grand’Rue, organisation représentative des employeurs siégeant à ce titre au COREPS. Dynamique de concertation à travers un SODAREP.
• Cinéma : agence ALCA, réseau CINA des cinémas d’arts et d’essai.
Convention triennale globale (DRAC CNC Région, 6 départements) présentant les politiques publiques pour l’ensemble de la filière (Soutien à la création/production, Structuration de la filière et de l’emploi, Soutien à la diffusion, Accompagnement sur actions d’éducation aux images, Valorisation du patrimoine en région).
• Spectacle Vivant : Réseau 535 des « opérateurs culturels (professionnels qui opèrent des choix artistiques dans le cadre de programmations) du spectacle vivant » sur Nouvelle-Aquitaine : fusion de G19 (Ex Poitou-Charentes) et Mixage (Ex Aquitaine). Le réseau travaille notamment sur les enjeux de visibilité artistique (dispositifs de repérage) et de professionnalisation des métiers.
• Livre : agence ALCA
Contrat de filière depuis 2018 co-signé Agence/Région/DRAC/CNL, animé par l’ALCA. Concertation tous les trois ans pour réactualiser les besoins. Le contrat de filière est organisé en deux parties : aides directes aux auteurs, éditeurs et libraires / aides indirectes (ALCA, plan de formation Région AFDAS, aide juridique…)

Parmi les enjeux cités par tous dans le cadre de l’inter-filières, l’ensemble des acteurs culturels se rejoignent sur les enjeux suivants :

• question de la pluriactivité : emploi-compétences, formation, professionnalisation des structures, attractivité des métiers,
• aménagement territorial : problématique des milieux ruraux, mobilité et accès à l’offre, maillage, lien aux collectivités territoriales,
• reconquête des publics : question des pratiques sociales mais aussi des temps sociaux, manière dont les gens organisent leurs pratiques culturelles,
• ressources et accompagnement/transmission : souvent un sujet mis de côté mais les acteurs ont demandé à ce qu’il revienne au cœur des débats,
• Les questions liées aux usages du numérique,
• diffusion, mobilité, question de nos lieux comme lieux de vie,
• transition énergétique,
• l’organisation des passerelles entre les filières, notamment sur la diffusion, qui nécessite souvent un transfert ou une mutualisation de compétences,
• l’égalité entre les femmes et les hommes,

L’envie d’inter-filières s’est exprimée assez fortement. Les acteurs ont cependant souligné la nécessité de poursuivre ces concertations pour construire les éléments communs de plaidoyer et identifier les enjeux spécifiques communs.

Musique Enregistrée

La Musique Enregistrée a déjà bénéficié de mesures du contrat de filière. En ce sens, l’objectif de cet atelier était de faire un bilan sur l’appropriation par les acteurs de ces différents dispositifs, qu’ils soient spécifiques ou transversaux. Dans un deuxième temps, un temps de travail par groupes invitait les participants à se projeter sur des pistes nouvelles, plus adaptées aux réalités et aux évolutions du secteur.

Retour sur les dispositifs sollicités par les acteurs présents :

Labels Structurants

• Définition complexe de « structurant » : traduit en pratique par une consolidation des structures pour favoriser leur capacité d’accompagnement et d’essaimage,
• problématique de l’enveloppe contrainte qui limitait l’aide à une poignée de structures. Ces structures sollicitaient chaque année ce dispositif, avec le constat que les lauréats étaient souvent les mêmes d’une année à l’autre,
• le dispositif s’est arrêté au bout de 5 années, pour être en partie intégré au règlement d’intervention de la Région, sur un axe d’aide à la structuration du label.

Transferts de savoir-faire : la mesure portée par CO a vu de nombreux labels bénéficier de journées d’échanges sur divers besoins identifiés : développement d’activités complémentaires, relations presse, numérique (autour d’un échange label – organisme de formation) et management de structure.

Mise en commun des enjeux et problématiques :

Le besoin d’un soutien sur les enjeux du numérique dans la musique enregistrée a fait l’unanimité, avec comme entrées spécifiques :

• la diffusion (streaming notamment), et le modèle économique fragile qui en découle,
• le marketing digital et le community management, faisant directement le lien avec l’étude portée par Co sur les fonctions stratégiques dans la filière,
• la compréhension et l’appréhension des algorithmes.

Le constat a également été partagé sur le besoin d’une montée en compétences concernant les notions juridiques et administratives :

• droits d’auteur et droits voisins
• appels à projets et dossiers de subvention

Parmi les autres pistes abordées : la structuration d’une chaîne de valorisation des disques invendus, la convergence avec les filières du livre et du cinéma notamment, une aide dédiée à la production locale (transports, enregistrement, valorisation du circuit régional), un appui à la mixité dans les métiers techniques, une aide à la présence sur les salons professionnels

Ce travail, pour l’instant restreint à des constats, a permis de mettre en lumière un certain nombre de convergences dans les problématiques identifiées. Un travail qui reste donc à poursuivre prochainement sur d’autres temps dédiés.